Pragmatische Beratung aus Lausanne, seit 2016.
Baseline Business Advice wurde gegründet, weil zu viele Beratungsprojekte an der Umsetzung scheitern. Konzepte, die im Ordner verstauben, bringen niemandem etwas. Deshalb arbeiten wir anders: Jede Empfehlung enthält einen konkreten Zeitplan, messbare Ziele und eine klare Zuständigkeit.
Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Finanzen, Betriebswirtschaft und Organisationsentwicklung. Zusammen bringen wir über 40 Jahre Erfahrung in der Romandie mit. Wir kennen den Markt, die regulatorischen Eigenheiten des Kantons Vaud und die Herausforderungen, die ein Wachstum von fünf auf fünfzig Mitarbeitende mit sich bringt.
Unsere Mandanten kommen aus dem Technologiesektor, dem Gesundheitswesen, der Gastronomie und dem Detailhandel. Was sie verbindet: der Wunsch, fundierte Entscheidungen zu treffen, statt auf Bauchgefühl zu setzen.
Fokussierte Beratung in vier Kernbereichen, abgestimmt auf die Grösse und Phase Ihres Unternehmens.
Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell, identifizieren Wachstumshebel und formulieren eine Strategie, die in 90-Tage-Sprints umsetzbar ist. Am Ende jedes Sprints prüfen wir gemeinsam, was funktioniert hat und was angepasst werden muss.
Liquiditätsplanung, Budgetierung und monatliches Reporting gehören für viele KMU zum Alltag, werden aber selten systematisch betrieben. Wir richten ein schlankes Controlling ein, das Ihnen innerhalb von zwei Wochen erste Ergebnisse liefert.
Prozesse, die vor drei Jahren funktionierten, passen oft nicht mehr zum heutigen Volumen. Wir durchleuchten Ihre Abläufe von der Auftragsannahme bis zur Rechnungsstellung und eliminieren Doppelspurigkeiten, manuelle Medienbrüche und unnötige Wartezeiten.
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege: Wenn das Organigramm nicht zur Realität passt, entstehen Reibungsverluste. Wir moderieren Workshops mit Ihrem Führungsteam und erarbeiten eine Struktur, die zur aktuellen Unternehmensgrösse passt.
Von der Rechtsformwahl über die Handelsregistereintragung bis zum ersten Businessplan: Wir begleiten Gründerinnen und Gründer in der Romandie durch die ersten zwölf Monate. Die durchschnittliche Begleitdauer liegt bei sechs Monaten.
Ein Unternehmen zu übergeben, dauert im Schnitt drei bis fünf Jahre. Wir helfen bei der Bewertung, bei der Suche nach internen oder externen Nachfolgern und bei der steuerlichen Strukturierung der Transaktion.
Vier Schritte, kein Overhead.
1. Erstgespräch (kostenlos, 45 Minuten): Wir hören zu. Sie schildern Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Engpässe. Danach entscheiden Sie, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
2. Analyse (1–2 Wochen): Wir sichten Ihre Zahlen, Prozesse und Strukturen. Das Ergebnis ist ein schriftlicher Bericht mit priorisierten Handlungsfeldern.
3. Umsetzungsbegleitung: Wir arbeiten mit Ihrem Team an der Umsetzung. Je nach Umfang dauert diese Phase zwischen vier Wochen und sechs Monaten. Wöchentliche Fortschrittsgespräche halten alle Beteiligten auf Kurs.
4. Nachbetreuung: Drei Monate nach Projektabschluss führen wir ein Review durch. Haben die Massnahmen gewirkt? Wo muss nachjustiert werden?
Drei Stimmen aus unterschiedlichen Branchen.
„Wir hatten ein Umsatzwachstum von 30 %, aber die Marge sank. Baseline hat uns geholfen, die Kostentreiber zu identifizieren. Innerhalb von drei Monaten war die Marge wieder auf dem Niveau von 2021."
„Die Nachfolgeplanung war für mich ein emotionales Thema. Das Team hat den Prozess sachlich und respektvoll begleitet. Nach 18 Monaten war die Übergabe an meinen Sohn abgeschlossen."
„Unser Onboarding-Prozess dauerte früher drei Wochen. Nach dem Workshop mit Baseline haben wir ihn auf acht Tage verkürzt, ohne Qualitätsverlust. Das spart uns pro Neueinstellung rund 4 000 Franken."
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Rue du Petit-Chêne 18, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland
Bürozeiten: Montag bis Freitag, 08:30 – 17:30 Uhr